下一步，眾安與微醫(yī)還會(huì)聯(lián)手迭代更新，推出個(gè)人版產(chǎn)品。

那就是，有多少人賺到錢(qián)，和一個(gè)行業(yè)有沒(méi)有商業(yè)模式是兩回事。這里的邏輯問(wèn)題就很大，做創(chuàng)業(yè)，不做那些留存高的、時(shí)間長(zhǎng)的內(nèi)容，難道去做留存低、時(shí)間短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒(méi)人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開(kāi)個(gè)淘寶店，你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買(mǎi)的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。

早前，看到有朋友在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波先生評(píng)論“短視頻”的文章，標(biāo)題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點(diǎn)開(kāi)看了看。對(duì)一個(gè)平臺(tái)來(lái)講，閱讀時(shí)長(zhǎng)的增加當(dāng)然是一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺(tái)大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來(lái)鼓動(dòng)大家做短視頻。但這是一個(gè)成功率的問(wèn)題，不是商業(yè)模式的問(wèn)題。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可的。短視頻從去年下半年開(kāi)始火熱，到底有沒(méi)有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據(jù)，全部有明顯的錯(cuò)誤。

確實(shí)不是，我這么說(shuō)你大概能理解了：這個(gè)世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。

辨析：最后再提一下，不算是錯(cuò)誤，但是基本的邏輯上有一個(gè)誤區(qū)。但是我們很多企業(yè)就是沒(méi)有意識(shí)到，注重產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，僅是在交易的過(guò)程當(dāng)中把產(chǎn)品推出去。

我覺(jué)得最正確的思維是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講奉獻(xiàn)，在工作上永遠(yuǎn)不要滿足，但在生活上要學(xué)會(huì)知足，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有這一精神支撐就會(huì)失去平衡。我的理想并不高，當(dāng)我離開(kāi)格力的時(shí)候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時(shí)候給他們帶來(lái)的東西，我就感到滿足了。

業(yè)務(wù)員我干了三年，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓我管經(jīng)營(yíng)部。廠家有廠家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。